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谈学习体会 话工作思路(十五)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(十五)

2021-05-11 09:00

基层工作要用心真干、用脑巧干、用手实干

山西焦炭益隆焦化党委委员、总经理罗刚


  4月19日至24日,根据上级组织的安排,我参加了山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划)第四期的学习。这对我来说既是一次难得的学习机会,又是一个自我锻炼提升的过程。

  从开班的第一天起,我就及时调整心态、转换角色,做到从一名抓具体工作的基层管理者到自我学习充电的学生转变,认真学习了《管理者职业道德与职业素养》、《从战略解码到战略执行》、《华为文化与核心价值观》及《精益化管理的价值实践》等全部课程,收获很多。其中,给予我印象最为深刻的是现代企业的价值创造。

  研讨班中,授课老师在谈到企业多维度的价值关系时,引用了华为创始人任正非的一句话:“企业最重要的事情是价值创造,价值评价和价值分配”。然而现代企业的价值是多维度的,每个人所从事的每项工作都有其相应的价值目标,它涵盖收益、效率、安全、环保、标准及满意度等多方面。

  那如何实现现代企业的价值创造?山西焦煤赵建泽董事长在第四期开班仪式上,就这一问题,做了答复。研讨班上,他科学分析了新焦煤当前全面变革形势,深刻阐述了对标世界一流、强推精益化管理,是解决集团公司系列问题的治本之策,是企业高质量发展的必由之路。同时还就精益化管理应该怎么“推”,给予了我们更为深刻的启示作用。

  他指出:“攻坚克难、全面变革、实现‘四重’,不能光看说了什么、喊了什么,关键是看干了什么、干成什么,不仅要着力于当前,‘苦干实干拼命干’,更要着眼于长远,‘会干巧干用心干’。”从年初提出“苦干实干拼命干”到此次强调的“会干巧干用心干”,无不体现了山西焦煤对“干”字赋予了新的要求和内涵。

  精益化管理的推动,就是要我们这些基层工作者,扑下身子、敞开胆子、迈开步子,做到“会干”。“会干”就是明白在什么时候该干什么,干什么事该怎么干。

  2020年,根据省委各级关于焦化行业压减过剩产能打好污染防治攻坚战等相关政策要求,益隆公司96万吨焦化产能于12月20日推空最后一孔焦炭,逐步完成停产任务。之后面临最大的问题就是职工的思想稳定工作。为此,益隆公司着力在为职工解难题、办实事上下功夫。从党员干部的思想、态度和行动上出发,引导大家决不能遇到困难就绕道走,遇到挑战就先低头。赵建泽董事长也强调了山西焦煤鼓励“临危不惧、处变不惊”的勇者,反对“摇摆不定、杞人忧天”的观望者。

  益隆公司通过组织党员干部开展系列性党史学习教育活动,引导其在工作中避免心不在焉、消极等情绪,进一步提升其政治意识和服务意识,把工作落脚点落脚到为职工群众办实事上,落脚到保障职工安全和权益上。2021年,在集团公司的帮扶下,积极与相关主要部门对接沟通,完成了职工安置摸底工作和了解了分流意向,并成功先后8批次安置了150余人。经过与社保中心多次沟通,了解政策,就职工保险补缴工作取得了较大进展。

  精益化管理的推动,除了“会干”,还要“巧干”。巧干,即要找到工作中影响制约全局性工作的堵点、痛点、难点。领导干部的“巧干”重点是体现在强化成本管理上。而作为基层的领导干部,基层工作任务繁重,干部往往身兼数职,但工作无大小,方式有优劣,更要具备灵活的工作方式、创新的工作方法才能有条不紊地推进各项工作稳步前进。益隆公司自关停后,迅速加快了资产处置和盘活,通过成立资产处置工作领导组,制定详细的处置方案、盘活方案,规范工作流程,明确具体分工和责任人,着力在利用现有系统设施增设业务上达到资产处置最大效益化。

  精益化管理区别于“用力干”的就是“用心干”,而且是“用心真干”。山西焦煤对“用心干”做了诠释,即全面深入客观地分析问题,把事情琢磨透,把全部心思放在工作上。

  今年,山西焦煤明确将安全列入二级单位和各矿的主要考核指标。要求树牢“安全是最大的政治,是最大的发展,也是最大的效益”的理念,要求加快杜邦安全管理体系建设,推进精益安全管理。目前,益隆公司处于停产状态,在受到人的行为、物的状态、环境、管理等因素变化的影响,凡出现管理漏洞,就是隐患,隐患就是事故,尤其是在当前现场减员的情况下,停产状态的各类风险管控更是现阶段工作重点。

  因此,我将始终把“安全第一”放在首位,如在危废处理方面,坚持“依法依规”的处置和办事流程,积极与上级相关职能部门沟通协调,做好现场处置;厂区风险关键点将增设保安岗,安排值守人员定期做好巡查巡检;现场消防器材、应急救援物资等,均保持良好备用状态,以便随时可以启用。总之,着力通过系列措施确保生产区域安全稳定。

  精益化管理的“用心干”不仅体现在“安全”上,面对当前关停状态,公司稳定工作更是要做到用真心、动真情、下真功,需要细致入微地做好职工维稳工作。前期益隆公司已从宣传入手,深入职工解读政策,了解心声,收集意见,召开多次座谈会或信访接待等,多渠道深入基层职工察实情,解难题,取得了一定良好效果。

  下一步,我将持续关注职工思想动态,积极将信访工作阵地前移,为职工解惑答疑,遇到实际问题能解决的就地解决,不能解决的及时上报,力争使各类不稳定因素消灭在萌芽状态,确保职工队伍稳定。

  短暂的培训虽已结束,但收获颇多。我会倍加珍惜这次来之不易的学习机会,努力将学到的方法、工具及时应用到工作当中,在基层队伍中做好精益化管理的“播种者”、“宣传队”,主动将精益化管理理念融入资产盘活处置、安全、维稳工作中,以“会干巧干用心干”的决心,为新焦煤高质量发展持续奋进。

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